Betriebliches gesundheitsmanagement hausarbeit


10.01.2021 17:16
Betriebliches Gesundheitsmanagement in Unternehmen

Betriebliches Gesundheitsmanagement als Instrument der

Im Dsseldorfer Modell werden gegenber dem Berliner Modell kaum psychosoziale Aspekte mit einbezogen. Sportwissenschaft Gesundheitsfrderung und Therapie durch Sport bergreifende Aspekte von Sportinterventionen vorgelegt am Fachbereich 02 Sozialwissenschaften, Medien und Sport der Johannes Gutenberg-Universitt Mainz Abteilung Sportmedizin, Prvention und Rehabilitation von Florian Heilmann aus Kelsterbach 2014 Matrikelnummer: 2 Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis. Dieses sieht vor, dass die Betriebe Mitarbeiter untersttzen, die lnger arbeitsunfhig sind, damit sie wieder an ihren Arbeitsplatz zurckkehren knnen.27 Ziel des Eingliederungsmanagements ist es, die Gesundheit und damit die Arbeitsfhigkeit schnellstmglich wieder herzustellen und erneute Erkrankungen oder sogar Behinderungen zu verhindern.28. Der Mitarbeiter soll sich durch Weiterbildungsangebote entwickeln knnen und eventuell aufsteigen knnen. In kleineren Unternehmen ohne eigene Personalabteilung bernehmen die Fhrungskraft und/oder die Unternehmensleitung die Aufgaben der Personalabteilung. The current state of discussion and the relevance of Antonovsky's salutogenic model of health (Research and practice of health promotion, 4). Wie schon im Vergleich durch qualitative Merkmale hebt sich die hierarchiebergreifende Betrachtung beim Dsseldorfer Modell als Vorteil heraus und beim Berliner Modell lassen die Vernderungen bzw. Pnktlicher Beginn und pnktlicher Schluss!

Einfhrung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements

Der Sport dort verbessert die Gesundheit zielstrebig. Die Entwicklung des BGM wurde zum einen durch gesetzliche Rechtsgrundlagen und durch verschiedene Leitlinien geprgt. Wird jedoch die Gesundheit der Mitarbeiter frhzeitig gefrdert, knnen Fehlzeiten sowohl bei den jngeren, als auch bei den lteren Mitarbeitern minimiert werden. Werksrzte und Sicherheitsfachkrfte knnen als Gesundheitsexperten die Einfhrung und Durchfhrung des BGM untersttzen. Dahingegen ist beim Berliner Modell nur die Gruppe der Angestellten an der Aufarbeitung der Probleme beteiligt. Daher werden in naher Zukunft einige Mitarbeiter aus Altersgrnden aus dem Dienst ausscheiden.

Die Einfhrung eines betrieblichen Gesundheitsmanagement

Vorteilhaft ist, dass das Fitnessstudio in der Nhe der Verwaltung ist, sodass auch Mitarbeiter, die weiter entfernt wohnen, unmittelbar nach der Arbeit dort trainieren knnen. Es werden zwei sogenannte Gesundheitszirkel beschrieben. Hierzu zhlt zustzlich eine zeitlich befristete Aktion wie die der Einrichtung von Gesundheitszirkeln.17 Neben der Verhaltensmodifikation werden auch Manahmen der Verhltnisprvention angewandt. Bei einem hohen Altersdurchschnitt frchten junge Mitarbeiter, dass sie durch die Arbeit berlastet werden, da ltere Kollegen oft krank werden und sie deren Aufgaben dann zustzlich erledigen mssen. Eine hohe Leistungsfhigkeit lst eine grere Motivation der Mitarbeiter aus. Der Moderator soll eine neutrale Stellung gegenber allen Personen des Zirkels einnehmen und beibehalten. Lagen die Kosten der psychischen Erkrankungen im Jahr 2006 bei 26,7 Milliarden Euro, so knnten die Kosten 2030 bei 32 Milliarden Euro liegen.39 Eine Untersuchung der Krankenkasse AOK von 2009 zeigt ebenfalls, dass die Anzahl der Arbeitsunfhigkeitstage aufgrund psychischer Erkrankungen von 19gestiegen sind. Dies sollte aber vom Projektteam akzeptiert werden.

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Einige Krankenkassen erstellen ab einer gewissen Versichertenzahl im Unternehmen den Betrieblichen Gesundheitsbericht kostenlos.22.2 Gefhrdungsbeurteilung Arbeitgeber sind in Deutschland rechtlich verpflichtet die Gefahren aller Arbeitspltze im Unternehmen zu ermitteln, zu beurteilen, geeignete Arbeitsschutzmanahmen durchzufhren und deren Wirksamkeit zu berprfen. Instrumentell extrinsische Motivation durch Bezahlung der Meetings und Chance zur Verbesserung des Arbeitsplatzes. IHK Baden-Wrttemberg 2011 51 Vgl. Hierfr soll zunchst der derzeitige Stand des BGM in KMU analysiert werden. Berblicksgrafik (nach PaPsD, 2008) mit hinzugefgter Bewertung durch den Autor ( gut, -/ neutral und schlecht) Dsseldorfer Modell Hierarchiebergreifende Zusammensetzung Probleme in der Kommunikation zwischen Hierarchieebenen (- Probleme in der Artikulation von Belastungen durch die Beschftigten (-) Starke belastungs- und gestaltungsorientierte. Eine effektive und nachhaltige Verbesserung der Ernhrung kann mit den einfachen Instrumenten des BGM nicht erreicht werden. Das Berliner Modell wurde erweitert, indem man einen zustzlichen Fokus auf die gesundheitlichen Beeintrchtigungen und gesundheitsfrdernde Ressourcen am Arbeitsplatz legte (Aust Ducki, 2004,.260). 2.1.4 Definition Betriebliches Gesundheitsmanagement Hier ist ebenfalls keine einheitliche Definition fr das BGM vorhanden. Badura 2010,.4 42 Vgl.

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Im Sinne des BGM ist dieser Eventcharakter problematisch zu betrachten, da das BGM als langfristiges Gesamtkonzept verstanden werden soll und sich nicht auf Einzelaktionen beschrnkt.76 Eine Kombination von erfolgsversprechenden Einzelmanahmen verspricht eine deutlich hhere Wirksamkeit als jede der Interventionen. Dabei ist fr viele Menschen entscheidend, dass ihre Gesundheit durch Belastungen am Arbeitsplatz nicht beeintrchtigt wird. Im nchsten Schritt wird ein grober berblick ber das Berliner Modell und das Dsseldorfer Modell gegeben werden. DAK, Betriebliches Gesundheitsmanagement, 2006,.16 6 Vgl. Gesundheitszirkel - Manahmen zur Personalentwicklung,.B. Im Jahr 2060 ist nur noch mit 36 Millionen Erwerbsttigen zu rechnen. In sogenannten Bewegungspausen haben die Mitarbeiter die Mglichkeit, kostenlos an einem 30 mintigem Sportprogramm,. Hierdurch sollen folgende Ziele realisiert werden: - Steigerung persnlicher und umgebungsbedingter Ressourcen - Verbesserung der sozialen und organisatorischen Verhltnisse - Strkung persnlicher Kompetenzen.4 Das enwhp (Europische Netzwerk fr Betriebliche Gesundheitsfrderung) stellte im Jahr 1997 folgende verbindliche Definition auf, um den Begriff. Hier werden Aktionen gestaltet, die auf ein gesundes Betriebsklima abzielen wie teambildende Workshops und Mobbingprvention.19 Die Luxemburger Deklaration zur BGF in der Europischen Union, die von allen Mitgliedsstaaten der EU und der Schweiz unterzeichnet wurde, definiert die Gesundheitsfrderung folgendermaen:20 BGF umfasst.

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Sozialgesetzbuches wurden daraus hervorgehend hauptschlich Programme der Gesundheitsfrderung angeboten wie.B. 85 Prozent der Befragten halten Investitionen in gesundheitsfrdernde Manahmen fr sehr sinnvoll oder zumindest berlegenswert. Dieses Angebot motiviert daher auch Mitarbeiter zur Teilnahme, die sich in keinem Verein binden mchten oder kein groes Interesse am Sport haben. Insgesamt sind die Anzahl der implementierten Vorschlge besser dokumentiert. Arbeitszeit, soziale Untersttzung etc. Die Begriffe werden vor allem in kleinen Betrieben oft nicht abgegrenzt und synonym verwandt.24 Die Begriffe werden in dieser Arbeit analog zu der Verwendung des jeweiligen Autors verwandt. Diese Befragung soll Belastungs- Beschwerden-Zusammenhnge aufdecken, welche dann ebenfalls in den Gesundheitszirkeln besprochen werden sollen.

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Bundesministerium fr Gesundheit 2010,. Rechtliche Grundlagen bieten im deutschen Recht.b. Durch ihren Fhrungsstil nehmen sie zudem groen Einfluss auf das Betriebsklima, die psychische Gesundheit und Motivation der Arbeitnehmer. IHK Baden-Wrttemberg 2011 50 Vgl. Diese Verschiebung der Altersbereiche zieht auch erhebliche Vernderungen im Erwerbsalter nach sich. Neuere Entwicklungen fhren zustzliche Gesundheitszirkel mit separaten Sitzungen fr Manager und Aufsichtsbehrden ein (Aust Ducki, 2004,.261 nach Brandenburg Marschall, 1999). Die Motive, die ein Unternehmen mit dem BGM verfolgen will, sollen ebenfalls erhoben und diskutiert werden.

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Bei den anregenden und abwechslungsreichen Arbeitsaufgaben geht es um die Personalentwicklung. 2 Theoretische Grundlagen.1 Begriffsbestimmungen.1.1 Definition kleine und mittlere Unternehmen Die Kommission der Europischen Union liefert in der folgenden Tabelle (Tab. Das Konzept soll Firmen dazu verhelfen, ein umsetzbares, stimmiges und finanzierbares BGM in ihrem Betrieb zu realisieren. Das Arbeitsschutzgesetz von 1996 hat das Ziel, die Gesundheit der Mitarbeiter durch die Mittel des Arbeitsschutzes zu sichern und auch zu verbessern. DAK, Betriebliches Gesundheitsmanagement, 2006,.33 12 Vgl. Wichtige Voraussetzung fr eine leistungsfhige und brgerfreundliche Verwaltung sind gesunde und leistungsbereite Mitarbeiter, die keinen Gefahren fr ihre physische und psychische Gesundheit am Arbeitsplatz begegnen drfen. Das Wohlbefinden der Mitarbeiter bercksichtigt und auch einzeln abgefragt werden knnen.65 Studien in den USA zeigen eine Senkung der Krankheitskosten um 26,1 Prozent. Verbessert werden und verhindert werden, dass die tgliche Arbeit eine Ursache von Krankheiten ist. Die neuesten Vorausberechnungen des Statistischen Bundesamtes zeigen, dass die Gesamtbevlkerung der Bundesrepublik Deutschland durch die weiter rcklufige Geburtenhufigkeit von 82 Millionen auf 65-70 Millionen Einwohner im Jahre 2060 schrumpfen wird.53 Auch der prozentuale Anteil an der Bevlkerung in den verschiedenen Altersgruppen wird sich deutlich verschieben.

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Luxemburger Deklaration zur betrieblichen Gesundheitsfrderung 2007 45 Vgl. Manahmen zur Gesundheitsfrderung.1 Gesetzlich vorgeschriebene Manahmen.2 Freiwillige Manahmen.2.1 Physische Gesundheit.2.2 Psychische Gesundheit.2.3 Schulung der Fhrungskrfte. Durch den Prsentismus am Arbeitsplatz. Ziele und Angebote des Gesundheitsmanagements, die einer genauen Strukturierung bedrfen, mssen in alle einzelnen Abteilungen der Organisation transportiert werden. Es wird hier von teilweise mehreren Gesundheitszirkeln ber verschiedene Hierarchieebenen berichtet (ebd.,.261 nach Slesina, 2001). Beim Dsseldorfer Modell lsst sich als weiteren positiven Aspekt festhalten, dass dort mehr Perspektiven in die Analyse mit einbezogen werden (Aust Ducki, 2004,.260). Um ein umfassendes krperliches, seelisches und soziales Wohlbefinden zu erlangen, ist es notwendig, dass sowohl Einzelne als auch Gruppen ihre Bedrfnisse befriedigen, ihre Wnsche und Hoffnungen wahrnehmen und verwirklichen sowie ihre Umwelt meistern bzw. Bremen: Universitt Bremen, Institut fr Psychologie.

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Es wurden hier teilweise mehr Vorschlge bernommen, was jedoch nicht unbedingt auf eine bessere Funktion des Modells bzw. Europische Gemeinschaften 2005,. Es wird beim Berliner Modell vorausgesetzt, dass keine Probleme bei der Kommunikation zwischen den Hierarchieebenen bestehen, dagegen im Dsseldorfer Modell eben diese Probleme auftreten knnen. Hier sind umfangreichere Programme ntig, die auch auerhalb des Arbeitsbereiches in den Alltag integriert werden mssen.71 Programme zur Nikotinentwhnung und Tabakkontrolle zeigen positive Effekte. Journal of Social Policy Research (51 Partizipative Prvention im Arbeits- und Gesundheitsschutz durch sozialen Dialog. Auch weiche Faktoren wie ein gutes Image des Unternehmens, hohe Unternehmensbindung, Mitarbeiterzufriedenheit und Motivation werden als Nutzen des BGM genannt.62.3.2 Der konomische Nutzen des BGM Die Kosten fr die Arbeitsunfhigkeit und die damit verbundenen Produktionsausflle betrugen im Jahr 2002. Anschlieend wird nher auf verschiedene Manahmen zur Gesundheitsfrderung vor allem in der Verwaltung des Kreises- eingegangen. Der Gesundheitszirkel Berliner Modell wurde das erste Mal in der Fertigung der Autoindustrie eingesetzt und beruht auf der Beobachtung, dass in Betrieben nicht genug kommuniziert wird (Friczewski, 1994,.14). Ein gutes Betriebsklima steigert dann erneut die Leistungsbereitschaft und Motivation der Mitarbeiter.2.

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Kernaussagen zur BGF der Charta sind ein ganzheitliches psychosomatisches Gesundheitsverstndnis und ein Arbeits- und Lebensweisen Konzept. Aufgrund dieser bisher schwammigen Basis fehlt es zugleich an konzeptionellen Ausarbeitungen eines in sich stimmigen und effektiven BGM, das einerseits der erforderlichen Systematik, andererseits aber zugleich auch den individuellen Bedrfnissen der KMU Rechnung trgt. Durch Prfung der Art, Hufigkeit und Dauer von Erkrankungen lassen sich Rckschlsse auf eventuelle betriebliche Faktoren als Ursache der Erkrankungen ziehen.21 Zu typischen betrieblichen Faktoren fr Erkrankungen zhlen einseitige Arbeitsttigkeiten und ein schlechtes Betriebsklima. Die operativen und strategischen Kernpunkte, die zur Entwicklung eines Konzeptes fr das BGM ntig sind, werden herausgearbeitet und zu einem schlssigen praxistauglichen Gesamtmodell zusammengefgt. Das Dsseldorfer Modell wurde hinsichtlich der Teilnahme verschiedener Ebenen flexibler gestaltet. Mit Hinblick auf die demographische Entwicklung wird sich der Fachkrftemangel fr die Volkswirtschaft voraussichtlich zu einem groen wirtschaftlichen Problem entwickeln.52.2.4 Demographische Entwicklung In den kommenden Jahren wird sich das Zahlenverhltnis zwischen jngeren und lteren Menschen immer mehr verschieben. Bamberg 2004 37 Vgl. Die Schwachstellen des Krpers werden analysiert und ein entsprechender Trainingsplan wird anschlieend erstellt.

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