Hausarbeit personalmanagement


15.01.2021 11:08
Fhrung und Personal - Sonstiges Katalog

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Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten Abbildun g 5: Kompetenzen Fhrungskrfte Quelle: Eigene Darstellung Aber auch von Mitarbeitern werden aufgrund neuer Technologien in Unternehmen neue Qualifikationen gefordert. Der Planungshorizont hierzu betrgt ein bis fnf Jahre. Auswirkungen der Digitalisierung auf das Personalmanagement.1 Einfluss auf das Personalmanagement.2 Bentigte Kompetenzen von Fhrungskrften.2.1 Verlsslichkeit.2.2 Feedbackverhalten.2.3 Verantwortung delegieren.2.4 Kooperativer Fhrungsstil.2.5 Schnelle Entscheidungsfindung.2.6 Fhrungskompetenz anstatt Fachkompetenz.2.7 Ganzheitlicher Blick.3 Anforderungen an Mitarbeiter.3.1 Teamarbeit. Potenzial von People Analytics. Daher ist es nur logisch, dass der. Jedoch stellt sich eine Abgrenzung und Definition des Terminus als sehr herausfordernd dar, da er uerst undifferenziert verwendet und interpretiert wird. 2.4 Aktueller Forschungsstand Beschftigt man sich mit Forschungsarbeiten zum Thema Digitalisierung so wird schnell ersichtlich, dass sowohl im deutschen, aber auch im internationalen Raum eine Reihe empirischer Studien verfgbar sind.

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Das Ergebnis der Studie zeigt, dass lediglich 12 der Arbeitspltze Ttigkeitsprofile mit einer hohen Automatisierungs- wahrscheinlichkeit aufweisen. Welchen Einfluss die Digitalisierung auf die Kompetenzen der Fhrungskrfte, aber auch auf die der Mitarbeiter hat, wird in Kapitel 3 nher dargestellt. Hier stehen im besonders: Personalentwicklung, trainingsmanagement, kompetenzentwicklung im Fokus. Ferner richtet sich der Fokus auf die Fhrungskrfte, denn sie gelten auch knftig als Dreh- und Angelpunkt bei Vernderungs- projekten, die den Wandel nicht nur initialisieren, sondern auch dafr sorgen mssen, dass die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeiter und Fhrungskraft in der digitalen Welt funktioniert. Man msse als Arbeitgeber auch auf die Bedrfnisse der Mitarbeiter hren. Die Aufgabenfelder innerhalb der sekundren Systeme umfassen dahingegen alle untersttzenden Aufgaben wie bspw. Da das Personalmanagement einen Teil des Managementprozesses von Unternehmen abbildet, ist es nicht ausreichend das Personalmanagement rein funktionsorientiert anzusehen. Im Bereich des Personalrecruitings wird die Bedeutung von Digital Recruiting in den nchsten Jahren weiter zunehmen. Hier geben wir einen kurzen berblick ber die verschiedenen Leistungen. Home Office, Jobsharing oder, sabbaticals gehren hier unbedingt dazu.

Die Digitalisierung als Herausforderung fr das

Das Personalmanagement Studium kann das Kernfach des Master- oder Bachelorstudiums bilden oder auch im Nebenfach studiert werden. Nachdem einfhrend die Einflsse des digitalen Wandels auf das Personalmanagement aufgezeigt werden, stellen die darauffolgenden Kapitel die bentigten Kompetenzen dar, die sowohl Fhrungskrfte als auch Mitarbeiter eines Unternehmens im digitalen Zeitalter besitzen mssen, um sich den gegebenen Heraus- forderungen selbstbewusst stellen zu knnen. Darber hinaus zhlen hierzu. Neben der Festlegung des allgemeinen Untersuchungsdesigns beinhaltet dies auch die Vorgehensweise der Konzeption des Fragebogens. An zweiter Stelle mit 65 rckt der Einsatz von Social Media in Bezug auf Rekrutierungsmanahmen. Ber Jahre hinweg konzentrierte sich die betriebliche Personalarbeit auf die rein administrativen, operativ geprgten Funktionen eines Unternehmens.

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Des Weiteren bringt die fortschreitende Digitalisierung ebenso Vernderungspotential im Arbeitsablauf, der Arbeitsstruktur sowie der Arbeitsgestaltung von Unternehmen mit sich. In diesem Zusammenhang werden die Termini zuerst definiert und abgegrenzt. Um jedoch wirklich aussagekrftig zu sein, sollte der Begriff digital weniger als eine konkrete Sache definiert werden, sondern vielmehr als eine Art und Weise, bestimmte Dinge zu tun. Ein Jahr betrgt, setzt hingegen das taktische Personalmanagement die vom strategischen Personalmanagement vorgegebene Richtung. Fr die Beantwortung von Forschungsfrage 1 werden ausschlielich deskriptive Analyseverfahren angewandt. Die Online-Umfrage unter dem Titel Wirtschaft.0 Groe Chancen, viel zu tun der dikh.

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Das Personalmanagement Studium hat seinen Fokus vor allem auf den Bereichen des Managements und der Unternehmensfhrung. Im Zuge der Weiterentwicklung des Internets und der digitalen Komponenten kam es zu Trends wie Big Data (Sammeln und systematisches Auswerten groer Datenmengen Cloud Computing (Speicherung und Bearbeitung von Daten auf externen Servern dem zunehmenden Einsatz mobiler Endgerte oder auch der Entwicklung und Anwendung. Hierbei wird eine detailliertere Unter- teilung je nach Bedeutung der Personalsysteme in primre Systeme (unmittelbare Personalarbeit) und sekundre Systeme (Untersttzungs- bereiche der Personalarbeit) vorgenommen. Diese neuen technologischen Mglichkeiten durchdringen kontinuierlich Bereiche des gesellschaftlichen Lebens und erlangen stets grere Bedeutung im Wirtschaftsprozess. Die im Zuge der Digitalisierung bentigten Kompetenzen von Fhrungskrften werden in Abbildung 5 dargestellt. Datenschutz sowie Daten- sicherheit, Mitbestimmung und Beteiligung sowie Bildung und Qualifizierung werden dabei eine Schlsselrolle zugesprochen (hoffmann 2016). Die Mglichkeit zur Telearbeit bzw. Diese wrden laut BPM das Gemeinschaftsgefhl sowie die Leistungsbereitschaft von Mitarbeitern steigern. Das Bewusstsein fr die Dringlichkeit der digitalen Transformation und die Handlungsnotwendigkeit sind in den meisten Organisationen bereits vorhanden.

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Um im Zuge des digitalen Wandels knftig souvern bleiben zu knnen, sind der unmittelbare Transfer von Knnen in konkrete Handlungen und die Befhigung, bei Vernderungen neue Aufgaben bernehmen zu knnen, zentrale Aufgaben des Personalmanagements. Auch die Recherche nach englischsprachiger Literatur ergab, dass es in anderen Lndern primr Consulting Unternehmen sind, die sich der Thematik Digitalisierung widmen. Kernaufgabe der Personalarbeit lag auf der Organisation und Verwaltung des Faktors Arbeit,.h. In dieser wird davon ausgegangen, dass insgesamt 390.000 neue Arbeitspltze durch den Trend hin zur Industrie.0 geschaffen werden knnen (DPA 2015). Auch die Festlegung und Ermittlung der Stichprobe sowie Angaben zur Durchfhrung der Untersuchung und Analyse der Ergebnisse werden ausfhrlich erlutert. Coaching, mitarbeiterfhrung, erwachsenenbildung, personalentwicklung sind nur einige der Bereiche, in denen die Absolventen dieses speziellen Wirtschaftsstudiums eingesetzt werden. 2.2.3 Aktuelle Trends Unternehmen handeln innerhalb bestimmter Parameter, die in kurz- bis mittelfristige Zeitrume eingeordnet werden knnen.

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So sind es gezielte Kompetenzen, die eine Fhrungskraft im Zeitalter der Digitalisierung mitbringen muss, um sich als einen sogenannten Digital Leader auszeichnen zu knnen. So knnen die Studenten all das Wissen erwerben, das ihnen spter im Berufsalltag eine wertvolle Hilfe sein wird. Und das unabhngig von der Unternehmensgre, von der kleinen Klitsche bis zum groen Konzern. Der strategische Charakter des Personalmanagements kommt auch in der Definition von ringelstetter und kaiser deutlich zum Ausdruck: Zielsetzung des Humanressourcen-Managements ist es, im Unternehmen eine Ausstattung mit Humanressourcen zu schaffen, die es ermglicht, den gegenwrtigen und zuknftigen Problemstellungen und Anforderungen des Unternehmens gerecht zu werden. Freilich mssen Mitarbeiter wissen, was mit ihren Daten geschieht.

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Auswirkungen der Digitalisierung auf das Personalmanagement Nachdem die theoretischen Grundlagen in den vorherigen Kapiteln erlutert wurden, schlgt das folgende die Brcke zur empirischen Untersuchung, bei der die Auswirkungen des digitalen Wandels auf das Personalmanagement analysiert wird. Des vorhandenen Personals im Unternehmen (holtbrgge 2015:.). Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten Abbildun g 4: Erwartete Auswirkungen auf das Personalmanagement Quelle: Eigene Darstellung in Anlehnung an dgpf, 2015,. Deswegen sollte auch HR immer auf dem neuesten Stand der Technik sein, Digitalkompetenzen aufbauen und den eigenen Bereich modernisieren. 6 Aktuell fhrt Digitalisierung in der Unternehmenspraxis jedoch lediglich zu vereinzelten, operativen Manahmen statt zu unternehmensweiten strategischen Projekten. Aufgrund des Aufbaus der Stichprobe analog der Gesamtpopulation lsst sich ein Stichproben- umfang von rund 129 Teilnehmern errechnen. Einleitung.1 Problemstellung und Zielsetzung.2 Aufbau der Arbeit.3 Methodisches Vorgehen. Zu erwarten sind nicht nur interne Effizienzsteigerungen und Produktivittsgewinne, sondern durch die strkere Vernetzung der gesamten Wertschpfungs- kette kann auch auf die Bedrfnisse von Kunden schneller und gezielter eingegangen werden kann.

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Eine Zusammenfassung der gewonnenen Erkenntnisse sowie einen Ausblick auf weitere relevante Themen bilden den Abschluss der Arbeit. Digitalisierung im Unternehmenskontext kann vor diesem Hintergrund als eine Vernderung von Geschftsmodellen durch die Verbesserung von Geschftsprozessen aufgrund der Nutzung von Informations- und Kommunikationstechniken definiert werden (deloitte touche gmbh wirtschaftsprfungsgesellscahft 2013: 8). Hierzu zhlen Megatrends wie demografischer Wandel, Wertever- nderung, Globalisierung und Digitalisierung. Bei der Betrachtung der auerbetrieblichen Rahmenbedingungen ist zudem zwischen generellen und aufgabenspezifischen Faktoren zu unterscheiden. Auch die deutsche Bundesregierung verdeutlicht in ihrer Digitalen Agenda, dass moderne Aus- und Weiterbildungssysteme, eine umfassende berufliche Qualifizierung sowie das Vorhandensein digitaler Kompetenzen als Kernqualifikation von Mitarbeitern und das Sicherstellen ausreichender Fachkrfte der Schlssel im Vorantreiben der Digitalisierung (wirtschaftskammer sterrreich 2015:.).

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