Hausarbeit projektmanagement


11.01.2021 15:54
Hausarbeit ber Prozessoptimierung/agiles Projektmanagement
Ziele des Projektes festgelegt um darauf aufbauend eine Grobplanung zu erstellen. Sie gehen der Funktion der Projektberwachung nach. 6) Lieferumfang 7) Phasenplanung und Meilensteine des Projektes 8) Offene Punkte, die noch zu klren sind 9) Abnahmekriterien und Qualittsanforderungen Ziel soll eine zielkonforme Problemlsung sein. Management Das Wort Management leitet sich aus dem Lateinischen manus agere - an der Hand fhren ab und ist die Bezeichnung fr die Fhrung von Institutionen jeder Art (z.B. Um aber die wichtigsten Fakten zum Thema nennen zu knnen, knnte man sich doch auch an einen Profi wenden und sich dort beraten lassen und ein paar Tipp bekommen. Zu entnehmen ist, dass 16,2 der Projekte nicht erfolgreich abgeschlossen wurden, 30 davon wurden sogar abgebrochen und scheiterten somit gnzlich.1.2.

Zudem werden auch hier die Rahmenbedingungen und Anforderungen an das Projekt dokumentiert. An ihm orientieren sich auch alle weiteren Plne, die whrend des Projektmanagementprozesses erstellt werden mssen. Er liefert das Grundgerst fr alle noch im Projekt anfallenden Planungsschritte. Betriebswirtschaft - Lexikon fr Studium und Praxis, Hamburg 2004,.252 9 Litke,.-D.: Mnchen/Wien 2004,.83 10 11 Graf von der Controlling im Versicherungsunternehmen, Karlsruhe 1993,.33 12 Reichmann,.: Vertriebs-Controlling in Versicherungsunternehmen,. 2) Spezifische Zielvorgabe: Projekte haben eigene Zielvorgaben, die auch mit den Unternehmenszielen konkurrieren knnen.

Lasten- und Pflichtenheft Das Lastenheft beschreibt die Gesamtheit aller Anforderungen, deren Erfllung der Auftraggeber vom Projektteam erwartet. Es erfolgt eine erste Projektumfeldanalyse sowie die Festlegung der Phasen und Meilensteine. Gerade im wirtschaftlichen Sektor, in dem Kapital eine besondere Rolle spielt, werden Projektmanager immer wieder mit den Fragen nach dem Ende des Projektes und dessen Kosten konfrontiert. Im Rahmen des Projektmanagements haben Planung und Controlling eine besondere Bedeutung. Abbildung 11: Risikomatrix: Tag der offenen Tr Abkrzungsverzeichnis Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten. Stellt die wichtigsten Instrumente der Projektplanung dar.

Im Anschluss an die Begriffserluterungen wird kurz auf die Initiierungsphase eines Projektes mit den beiden Elementen Situationsanalyse (Kapitel.1.) und Projektorganisation (Kapitel.2.) eingegangen. Sie knnen nicht mehr weiter untergliedert werden. Somit ist dem Lenkungsausschuss auch regelmig,.d.R. Abbildung 9: Risikomatrix, abbildung 10: Projektstrukturplan: Tag der offenen. Der sich verschrfende Wettbewerb, die krzer werdenden Produktlebenszyklen und der fortschreitende Kostendruck sind Herausforderungen, denen sich Unternehmen stellen mssen. Die Arbeitspakete sollten lckenlos erfasst und abgegrenzt werden. Dennoch fehlen in der Praxis weitestgehend formalisierte Ablufe, so dass die Herangehensweise von Unternehmen zu Unternehmen variiert. Frher hat man dem nicht so viel Aufmerksamkeit geschenkt, was ein Fehler war. 2) Zielsetzung nach den smart-Kriterien 3) Produkteinsatz Was soll das Produkt unter welchen Rahmenbedingungen leisten?

Lasten- und Pflichtenheft.2. In einem Projektauftrag werden anschlieend alle wesentlichen Plne zusammengefasst. der Projektstrukturplan (Kapitel.2. Projekt Fr den aus der Praxis stammenden Begriff Projekt herrscht in der Literatur kein einheitliches Begriffsverstndnis vor. Eine unrealistische Zielvorgabe wrde die Projektbeteiligten demotivieren und in Bedrngnis bringen. Werden die Ziele nicht hinreichend formuliert, ist das Projekt in groer Gefahr. R: Realistisch Die Erreichung des Projektziels muss realistisch sein. Abbildung 3: Balkendiagramm, abbildung 4: Einfaches Pfeildiagramm, abbildung 5: Pfeildiagramm mit Zeitanalyse. A: Attraktiv und Akzeptiert Es ist von groer Bedeutung, dass die Ziele, die das Projekt verfolgt, den Beteiligten Anreize geben sich fr das Projekt zu engagieren.

Projektmanager Es muss ein Projektmanager ernannt werden, welcher die Verantwortung fr das Projekt trgt, an allen Planungsschritten beteiligt ist und das Projekt leitet. Zweck der Strukturierung mithilfe eines PSP ist die Schaffung von Transparenz sowie das Aufzeigen von Zusammenhngen und Nahtstellen. Risikomanagement im Projekt.7. 4) Funktionale Anforderungen Welche konkreten Funktionen muss das Produkt bieten? Von den gewnschten Vorstellungen abweicht, ist grer als bei Routineaufgaben.3 Projekte sind dabei als eigenstndige soziale Systeme, eingebettet in ein projektspezifisches Umfeld4 anzusehen. Gleichzeitig ist es wichtig, dass die einzelnen Mitglieder aus unterschiedlichen Bereichen bzw. Problemstellung Projektmanagement ist ein immer fter auftauchender Begriff, Projekte an sich sind aber keine Erfindung der Neuzeit.

Er nimmt alle entscheidenen Aufgaben, wie Organisation, Koordination, Steuerung und Controlling des Projekts wahr. Als Ergebnis des Planungsprozesses entstehen Plne oder auch Budgets. Die DIN 69901 definiert ein Projekt als ein Vorhaben, das im wesentlichen durch Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist.2 Diese Einmaligkeit ist erkennbar durch folgende Aspekte 1) Zeitliche Befristung: Projekte sind Arbeitsvorgnge, die in einem bestimmten Zeitraum abgeschlossen werden sollen. Aufl., Mnchen/Wien 2004,.20 8 Gnter,. Projektplanung Die Projektplanung ist eine unabdingbare Voraussetzung fr den Projekterfolg. Erst nach Abzeichnung des Pflichtenheftes durch den Auftraggeber sollte das eigentliche Projekt beginnen.22.2. Produktentwicklungen, Gesetzesnderungen oder aber auch Expansion zwingen die Unternehmen zur Durchfhrung eines Projektes.

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